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根據黨員領導干部深入基層聯系點黨支部講授黨課工作要求，6月30日，濟南能源集團黨委書記、董事長潘世英以《弘揚優秀傳統文化 提升城市文化軟實力 勇當排頭兵 開創新局面》為題，為基層聯系點黨支部上了一堂精彩的專題黨課。工程集團領導班子成員、中層正職干部及工程第七分公司、城投設計公司黨支部和能源集團機關第一黨支部黨員共同聆聽黨課。

文化興國運興，文化強民族強。潘世英的授課結合弘揚中華優秀傳統文化和正確的價值觀和方法論，立足濟南能源集團改革發展實際，全面解讀、深刻把握濟南市第十二次黨代會精神，為工程集團進一步強化市場化能力、提升管理水平理清了思路、明確了方向。

潘世英指出，優秀的企業文化是企業成功的巨大精神動力，是構成企業生產力的寶貴無形資源。從“合”起來到“強”起來，濟南能源集團在汲取中華優秀傳統文化智慧中提煉、升華，逐漸形成了代表全體干部職工理想信念、價值理念、 道德觀念，凝聚共同理想、共同目標、共同價值觀的企業文化。集團黨委提出要用黨建和優秀企業文化將全體能源人的心攏在一起，確保集團上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使。工程集團廣大干部職工，要扎實做好市場化這篇大文章，優化頂層設計，充分調動員工積極性，不斷提升效益；從企業“生與死”的高度，看待信息化建設的重要性，實實在在推進數字化轉型，實現高質量發展。凝聚全體能源人合力，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，當好“三個走在前”排頭兵，答好“碳達峰 碳中和”世紀答卷，為奮力開創新時代社會主義現代化強省會建設新局面提供能源保障、貢獻能源力量、彰顯能源擔當，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

參加培訓的工程集團黨員干部職工表示，要進一步落實能源集團黨委工作要求，細化2022年各項工作計劃和措施，堅持“穩步開創、回歸管理、內省不足、扎實推進、健康發展”的工作思路，堅定走好市場化道路、扎實提升市場化能力，在把握機遇中厚植新優勢，在應對挑戰中贏得新發展，全力做好工程項目全過程管理，項目管理信息化融合，積極對標樣板企業，確保安全平穩、展現責任擔當，全面服務能源集團發展戰略。